# SR079：完整虚构输入与填写后的项目状态报告

原创教学材料，编制于 2026 年 9 月 5 日。这里没有真实客户数据、真实员工，或实际测量的 OpenMax 运行结果。全部时间均为 UTC；美元金额是虚构财务负责人提供的管理报告输入，不是会计建议。复算所需的完整短记录均列在下方，不依赖未公开的客户原始文件。

报告期间：2026-08-24T00:00Z 至 2026-08-28T17:00Z。状态截止时间与信息截止时间均为 2026-08-28T17:00Z。第 1 版在 8 月 28 日 17:15 编制、17:30 确认发布、17:45 发出。数据冻结后的发布确认，不会把后来发生或后来获知的运营事实加入冻结输入。文末的晚到问题声明不属于第 1 版已知信息。

## S01 — 已批准基准与报告规则

来源负责人：ProjectSponsor（项目发起人）。B1 于 2026-08-20T10:00Z 获批；DeliveryLead（交付负责人）于 2026-08-28T16:00Z 再次确认其适用性。SR079 是面向一个内部团队的支持请求路由试点。交付成果包括经过测试的路由配置、操作人员交接，以及需要单独验收的内部试点。没有授权向外部客户上线。批准结束时间：2026-09-04T17:00Z。批准预算：12,000 美元。四个必要验收里程碑见 S03。截至报告截止时间，B1 仍为当前已批准基准，B2 仅是提案，见 S07。

ProjectSponsor、DeliveryLead、IntegrationLead（集成负责人）、TestLead（测试负责人）、FinanceOwner（财务负责人）和 SupplierCoordinator（供应商协调角色）均为虚构角色编号，用于三语记录对应，不代表真实个人。

规则 RR1 与 B1 一起获批。进度绿色：提供的预测不晚于批准结束时间，且没有已识别但未解决的验收或依赖威胁。黄色：仍维持结束日期，但存在未解决的验收或依赖威胁。红色：预测结束晚于批准期限，或必要验收没有在到期前完成。未知：证据不足以作出适用比较。日期差按日历日计算，不使用工作日历。

预算健康必须有财务负责人确认的成本范围和截至状态截止时间的入账覆盖，否则为未知。覆盖已经确认时，预测超出预算为红色；预测在预算内但仍有已记录的重要成本威胁为黄色；预测在预算内且没有这类威胁为绿色。不能从不完整的实际成本推导绿色。

风险与资源：已记录的不确定性或容量缺口仍未解决，但按责任人判断仍可管理时，标为黄色；如果负责人确认必须由发起人作决定，否则无法实现批准的交付承诺，则标为红色。本案例的进度红色有独立里程碑依据，并非取风险等级平均得到。

范围：工作和承诺仍在 B1 内时为绿色；出现未批准提案，本身不等于范围已经改变或获准扩大。总体汇总规则：已知红色优先；没有红色时，适用的未知优先，再其次是黄色和绿色。即使总体已为红色，仍须显示未知维度。这些都是本虚构项目的本地约定，不是行业统一标准。

内部收件人：ProjectSponsor、DeliveryLead、IntegrationLead、TestLead、FinanceOwner，不含外部收件人。DeliveryLead 根据各输入负责人确认的事实和异常编制并发布。发生更正时，原已发版本必须仍可识别；来源材料按适用的组织保留政策保存或删除。不要通过本报告执行项目变更。

## S02 — 完整任务快照

负责人：DeliveryLead。W1 于 2026-08-28T16:50Z 导出；在 17:00 截止时，负责人确认导出后没有状态变化。T01—T08 是期初八项承诺；T09—T10 是期间新增任务。没有取消或重新打开的记录。DONE 指该任务所述工作结束，不代表对应里程碑已获验收。

| 编号 | 任务 | 范围 | 期初状态 | 截止状态 | 完成时间，UTC | 负责人 | 关联里程碑或阻塞 |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| T01 | 盘点内部路由标签 | ORIGINAL | DONE | DONE | 2026-08-21T10:00Z | DeliveryLead | M1 |
| T02 | 准备合成测试数据 | ORIGINAL | DONE | DONE | 2026-08-21T15:00Z | TestLead | M2 |
| T03 | 复核并签认路由定义 | ORIGINAL | IN_PROGRESS | DONE | 2026-08-25T12:00Z | DeliveryLead | M1 |
| T04 | 执行六项检查并记录结果 | ORIGINAL | TODO | DONE | 2026-08-28T14:00Z | TestLead | M2；执行结束，但一项失败，见 I01 |
| T05 | 取得供应商更正后的映射 | ORIGINAL | TODO | BLOCKED | NONE | IntegrationLead | M2；I01／DEP01 |
| T06 | 准备操作人员交接说明 | ORIGINAL | TODO | IN_PROGRESS | NONE | DeliveryLead | M3 |
| T07 | 准备内部试点检查表 | ORIGINAL | TODO | IN_PROGRESS | NONE | TestLead | M4 |
| T08 | 执行内部试点并验收 | ORIGINAL | TODO | TODO | NONE | DeliveryLead | M4 |
| T09 | 补充缺失的合成测试标签 | ADDED | NOT_IN_SCOPE | DONE | 2026-08-27T11:00Z | TestLead | M2；2026-08-26T09:00Z 新增，在 B1 范围内 |
| T10 | 取得供应商更正依据 | ADDED | NOT_IN_SCOPE | BLOCKED | NONE | IntegrationLead | M2；2026-08-28T14:15Z 新增，I01／DEP01 |

固定状态键释义：ORIGINAL 为原承诺，ADDED 为新增；DONE 为完成，IN_PROGRESS 为进行中，TODO 为待开始，BLOCKED 为阻塞，NONE 为无记录。新增任务期初的 NOT_IN_SCOPE 仅表示它当时不在承诺任务清单内，不表示后来突破项目批准范围。

两项新增任务是对现有验收工作进行拆分，不是外部上线授权，也没有改变基准。未提供工作量权重或业务收益指标，不应自行推断。

## S03 — 里程碑、验收证据与上期预测

验收证据负责人：TestLead；预测负责人：DeliveryLead。M1v1 于 2026-08-28T16:40Z 更新，在 17:00 截止时确认未变。每个时间字段都独立列明 UTC 时间。

| 编号 | 验收条件／验收人 | B1 期限，UTC | 当前预测，UTC | 实际验收，UTC | 截止状态 | 依赖 |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| M1 | 内部路由定义签认／DeliveryLead | 2026-08-25T17:00Z | 2026-08-25T12:00Z | 2026-08-25T12:00Z | ACCEPTED | NONE |
| M2 | 六项路由验收检查全部通过／TestLead | 2026-08-28T17:00Z | 2026-08-31T17:00Z | NONE | NOT_ACCEPTED | I01／DEP01 |
| M3 | M2 之后完成操作人员交接验收／DeliveryLead | 2026-09-01T17:00Z | 2026-09-02T17:00Z | NONE | NOT_ACCEPTED | M2 |
| M4 | M3 之后完成内部试点检查表验收／ProjectSponsor | 2026-09-04T17:00Z | 2026-09-07T17:00Z | NONE | NOT_ACCEPTED | M3 |

ACCEPTED 为已验收；NOT_ACCEPTED 为未验收。M2 的完整短测试记录 ATEST1，执行时间 2026-08-28T14:00Z：

| 检查编号 | 必须满足的行为 | 结果 |
| --- | --- | --- |
| C01 | 标准请求进入标准内部队列 | PASS |
| C02 | 紧急请求进入紧急内部队列 | PASS |
| C03 | 缺少标签时保留为未分类，等待复核 | PASS |
| C04 | 未知标签保留为未分类，等待复核 | PASS |
| C05 | 重复请求被识别并交由复核 | PASS |
| C06 | 供应商专用标签进入指定内部队列 | FAIL |

PASS 为通过，FAIL 为失败。TestLead 的观察：C06 被分到错误的内部测试队列，没有外部客户参与。T04 要求执行检查并记录通过与失败，所以任务完成。M2 要求六项通过，所以尚未验收。冻结资料包没有重测依据。

上期报告 PR0 发布于 2026-08-21T17:00Z，当前批准基准为 B1；M4 预测为 2026-09-04T17:00Z；已验收里程碑数量为 0。未提供可比的上期成本预测或资源需求，不得编造成本或容量的周环比趋势。

当前 M4 预测假设：依赖问题能及时解决，使 M2 于 8 月 31 日、M3 于 9 月 2 日完成。它不是独立关键路径仿真的输出，不是确定无误的日期，也不是新批准的承诺。

## S04 — 完整风险登记表

负责人：DeliveryLead。R1 于 2026-08-28T16:35Z 更新，截止时确认未变。可能性、影响的等级是按团队量表确定的顺序类别，不是数值概率，也不是等距分数；没有定义平均评级。

| 编号 | 不确定事件与后果 | 可能性 | 影响 | 应对措施／当前依据 | 负责人 | 复核期限，UTC |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| R01 | 供应商更正可能无法及时支持 M2，从而推迟后续交接与试点 | MEDIUM | HIGH | 通过 DEP01 请求供应商进展；尚无更正日期确认 | IntegrationLead | 2026-08-31T12:00Z |
| R02 | 需要填补四小时缺口时，可能没有备用测试容量 | LOW | MEDIUM | DeliveryLead 确认合适替代资源；尚无获批分配 | DeliveryLead | 2026-08-31T09:00Z |

LOW／MEDIUM／HIGH 分别为低／中／高。如果依赖或人员选项无法支持正在复核的预测，应升级给 ProjectSponsor。I01 是已观察到的失败检查；R01 是相关的未来时间风险，不是第二次已发生故障。两项应对均处于计划阶段，没有已完成缓解措施的证据。按 RR1，风险为黄色。没有提供可比的上期风险快照。

## S05 — 截止时的问题记录

负责人：IntegrationLead。I1 于 2026-08-28T16:30Z 更新，在 17:00 截止时确认未变。I01 创建于 2026-08-28T14:00Z。已观察事实：C06 中一个供应商专用标签进入了错误的内部测试队列。影响：M2 验收受阻。严重性：内部验收阻塞。客户影响：本次合成内部测试未观察到客户影响；不对未检查的生产系统作判断。根因：UNCONFIRMED（未确认）。

截止状态：OPEN（未解决）。下一步：取得供应商更正进展和证据，再请 TestLead 重测受影响项目并确认完整验收条件。负责人 IntegrationLead，答复检查点为 2026-08-31T12:00Z。关闭证据：NONE。临时安排：内部试点继续保持未验收，按现有安排手工处理内部请求。临时安排不代表 I01 关闭，也不代表 M2 通过。

## S06 — 财务快照与明确的覆盖缺口

负责人：FinanceOwner。F1 发布于 2026-08-28T16:00Z，实际成本覆盖到 2026-08-27T17:00Z。FinanceOwner 在 8 月 28 日 16:45 说明：从 8 月 27 日 17:00 之后，到今日 17:00 截止之间，入账完整性尚未确认；截止时仍是这一状态。不得推断缺失交易金额。各项均为美元，采用同一教学成本范围，不模拟税费或汇率计算。

| 项目编号 | 类别 | 金额，美元 | 处理 |
| --- | --- | --- | --- |
| AC01 | 实际人工成本 | 4200 | 计入实际成本一次 |
| AC02 | 供应商承诺 SC01 下的实际服务成本 | 1800 | 计入实际成本一次，已属于 SC01 总额 |
| SC01 | 供应商承诺总额 | 3000 | 包括 AC02；未结余额为 1200 |
| RF01 | 剩余人工预测 | 3000 | 计入剩余预测 |
| RF02 | SC01 下尚余的供应商服务 | 1200 | 同一笔 1200 未结余额，计入剩余预测 |
| RF03 | 其他尚未承诺的剩余服务 | 1200 | 与 SC01 分开，计入剩余预测 |

本资料包中财务给定的计算约定：实际成本＝AC01＋AC02；剩余预测＝RF01＋RF02＋RF03；已覆盖快照的预测总额＝实际成本＋剩余预测。SC01 是用于解释承诺的资料，不是上述总额之外的额外成本。B1 预算为 12,000 美元。有前提的预算余量＝预算－已覆盖快照预测；正数只表示在这个有限口径下低于预算，不是节省。

按 RR1，当前预算健康为 UNKNOWN（未知），因为状态截止时间前的入账完整性未确认。仍可展示带有限定的条件预测。在真实项目中，核算基础、应计、承诺、币种与排除项需要财务负责人或专业人员审核；本案例没有替这些事项制定政策。

## S07 — 决策与跨团队依赖

负责人：DeliveryLead。D1 于 2026-08-28T16:40Z 更新，截止时确认未变。

| 编号 | 类型 | 记录 | 截止状态 | 权限／责任角色 | 期限，UTC |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| D01 | DECISION | 批准 B1：仅内部试点，9 月 4 日 17:00 结束，预算 12,000 美元 | APPROVED，2026-08-20T10:00Z | ProjectSponsor | COMPLETE |
| D02 | DECISION_REQUEST | 复核供应商与容量后，决定恢复方案或拟议 B2（9 月 7 日 17:00 结束） | PROPOSED，2026-08-28T16:00Z；未批准 | ProjectSponsor 决定；DeliveryLead 准备 | 2026-08-31T12:00Z |
| DEP01 | DEPENDENCY | 取得 M2 所需的供应商更正进展及证据 | UNCONFIRMED | 需求方 IntegrationLead；提供方 SupplierCoordinator | 2026-08-31T12:00Z |

领导需要回答的问题：可用恢复行动能否支持批准的 9 月 4 日结束日期，还是应在检查依赖与容量证据后批准调整承诺？当前 9 月 7 日预测反映现有假设，不是获批的 B2。选项需要审核；本记录不授权支出、资源分配或新的对外承诺。SupplierCoordinator 尚未确认所请求的检查点，也没有确认更正日期。未答复不等于同意。

## S08 — 完整责任人更新与发布确认

负责人：DeliveryLead。以下运营信息在 2026-08-28T16:45Z 前已知，在 17:00 截止时确认未变。这些是虚构角色说明，不含个人员工资料。

- DeliveryLead，16:20：工程执行任务可以关闭，但 M2 仍未验收。B1 不变。请对照 9 月 4 日基准展示 9 月 7 日预测，并请求恢复或重新规划决定，不要把 B2 写成已授权。
- TestLead，16:30：ATEST1 有五项通过、一项失败，没有提供验收重测。下周 8 月 31 日至 9 月 4 日按当前计划需要十六个测试工时，确认容量十二小时；需要增加四个合适的测试工时，或批准调整计划。不提供也不需要员工健康、表现或情绪方面的解释。
- IntegrationLead，16:35：本资料包中 I01 仍为 OPEN，DEP01 的供应商答复未确认。我会在 8 月 31 日 12:00 前取得进展和证据，并把未解决选项升级给 DeliveryLead。
- FinanceOwner，16:45：F1 实际成本覆盖到 8 月 27 日 17:00，最后一天入账完整性未确认。当前预算保持 UNKNOWN，条件预测不能证明完整预算健康。我会在 8 月 31 日 12:00 前提供覆盖确认，或说明仍存缺口。

数据冻结后的行政确认：DeliveryLead 于 2026-08-28T17:30Z 根据冻结资料与已声明异常，确认第 1 版内部发布。维度状态：进度 RED，预算 UNKNOWN，范围 GREEN（B1 未变），风险 AMBER，资源 AMBER；按 RR1，总体 RED。此确认针对报告文字和分发，不认证缺失的财务覆盖，不批准 D02，不分配人员，不关闭 I01，也不验收 M2。17:45 向 S01 的名单发出。除这条虚构发布记录外，不模拟发送日志或已读回执。

## 已填写第 1 版：可直接阅读的示例

项目 SR079，内部支持请求路由试点。报告期间：2026 年 8 月 24 日 00:00 至 8 月 28 日 17:00 UTC。状态截止＝信息截止＝8 月 28 日 17:00。基准 B1，规则 RR1。DeliveryLead 于 17:15 编制、17:30 确认、17:45 发出，内部受众见 S01。

### 管理层摘要

总体红色：试点验收预测为 9 月 7 日 17:00，批准期限为 9 月 4 日 17:00（S01、S03）。六项检查通过五项，I01 阻塞验收，M2 尚未通过（S03、S05）。财务对已覆盖快照提供 11,400 美元条件预测，预算为 12,000 美元；最后一天的入账覆盖未确认，当前预算未知（S06）。请求先复核依赖与容量，再于 8 月 31 日 12:00 前决定恢复或重新规划；B2 尚未批准（S07、S08）。

### 本期成果与进展指标

M1 于 8 月 25 日 12:00 获得验收（S03）。T03、T04 和新增 T09 在本期变为完成；T01、T02 在本期之前已完成（S02）。T04 表示测试执行和结果记录结束，不是验收通过。期初任务八个，当前十个；原承诺已完成四个，全部已完成五个。4/8 与 5/10 均等于 50%，但都不是项目完成率。里程碑已验收 1/4，即 25%，仅为未加权数量。M4 上期预测 9 月 4 日，当前预测 9 月 7 日，晚三个日历日；上期已验收数量为零，本期为一（S03）。

### 异常、后续行动与决策请求

以下未来行动是责任人的跟进要求，不是结果保证。DEP01 的期限只是请求，尚未得到供应商接受。如果 8 月 31 日 12:00 前仍无答复，IntegrationLead 应报告未答复状态并提交升级处理。如果决策检查点仍缺证据，ProjectSponsor 需明确决定下一次复核安排；沉默不构成 B2 获批。这是建议的异常处理，不是冻结记录中新增的已完成事件。

进度红色：M2 未在期限内通过验收，M4 预测晚于 B1。IntegrationLead 将于 8 月 31 日 12:00 前取得 DEP01 的供应商进展和依据，验收还需要 TestLead 重测确认（S03、S05、S07、S08）。风险黄色：供应商时间和备用测试容量仍不确定（S04）。资源黄色：下周需求十六小时，确认十二小时，缺四小时，占需求的 25%（S08）。DeliveryLead 将落实合适资源或请求调整计划，并在 8 月 31 日 09:00 前复核备用容量（S04、S08）。

预算未知：F1 覆盖范围下，实际 6,000 美元加剩余预测 5,400 美元，得到 11,400 美元。600 美元条件余量占预算 5%，不是已实现节省。不能再加完整 3,000 美元承诺，因为其中 1,800 美元已入实际成本，1,200 美元已在剩余预测中。FinanceOwner 将于 8 月 31 日 12:00 前确认最后一天覆盖，或说明仍存缺口（S06、S08）。

范围在 B1 下为绿色；D02 是待决请求，不是获批的新基准。ProjectSponsor 需要先查看更新后的依赖与容量证据，再决定恢复或重新规划（S01、S07）。报告不执行来源修改，也不执行承诺。

### 证据覆盖与限制

八类必需来源均已收到；七类被确认适用且覆盖截止范围，S06 财务入账覆盖有限。87.5% 是类别覆盖检查，不是报告准确率或项目完成率。发布负责人确认不填补这个缺口。总体红色保留已知进度风险，同时明确显示预算未知。没有宣称关键路径仿真、成本趋势、成功概率、员工绩效评估或业务提升结果。

## 晚到证据与更正待办：不属于第 1 版输入

2026-08-31T09:00Z 收到 IntegrationLead 消息：“供应商说更正在 2026-08-28T16:30Z 完成。我还没有收到 TestLead 的重测或验收确认。”这是完整的虚构短消息。声称的事件早于周五截止时间，收到信息却晚于截止六十四小时。这不是已验证的关闭依据，第 1 版也不知道它。

更正待办 CQ01：原版 SR079/1；声称 I01 于 8 月 28 日 16:30 解决；8 月 31 日 09:00 获知；验证 PENDING（待核实）；审核角色 IntegrationLead 与 TestLead。需要取得更正证据，确认实际解决了什么，按需要重测或验证验收，再决定是否发布明确关联的更正版。本案例尚未发出更正版。不能仅凭这条消息改写原问题状态、通过 M2，或把进度改绿。

## 供审核人独立复算的目标

- 原承诺八个任务，新增两个，共十个。截止状态：DONE 五个、BLOCKED 两个、IN_PROGRESS 两个、TODO 一个。本期新增完成三个，其中原承诺两个、新增一个。
- 原承诺完成 4/8＝50%；全部完成 5/10＝50%；里程碑验收 1/4＝25%。它们是不同指标，不是项目完成率。
- M2 预测减 B1 期限为三个日历日；M3 为一天；M4 为三天。M4 相对 PR0 的预测变化也是三天。
- 六项验收检查：五项 PASS，一项 FAIL；M2 为 NOT_ACCEPTED。
- 实际成本：4200＋1800＝6000。未结承诺：3000－1800＝1200。剩余预测：3000＋1200＋1200＝5400。条件预测：6000＋5400＝11400。条件余量：12000－11400＝600；600÷12000＝5%。
- 错误重复相加：11400＋3000＝14400，多算 3000。这个例子没有推断未知的最后一天成本金额。
- 测试容量缺口：16－12＝4 小时；4÷16＝需求的 25%。不要与 4÷12＝相对现有容量需增加约 33.3% 混淆。
- 来源收到 8/8；当前适用覆盖 7/8＝87.5%。晚到声明在信息截止六十四小时后收到；声称修复时间在截止前三十分钟。二者都不能证明已经验收。

重新计算这些结果，只能验证虚构教学案例内部的算术一致性，不能证明产品的实测准确率、实际系统集成行为或项目绩效。