# 优先级完整案例包：所有记录均为虚构

版本075.1，2026年9月4日。OpenMax原创编辑练习，不是真实客户数据、真实调查、产品执行或已批准路线图。下面的来源编号只标识本资料内的虚构记录，不表示另有真实文件。

## 决策约定

规划2026年第四季度的共享工作队列周度负责人复核；未来希望测量无需支持协助完成复核的情况。始终采用同一合格工作区群体。覆盖指该季度预计使用变化的不同工作区账户数，不是人数或工单数。这些预测值是演算练习给定值，不声称来自可用的原始数据集。影响与信心也是给定规划判断，不是已测量的因果效果或已校准概率。

工作量包含产品、设计、工程、测试人月。总产能8人月，未验证人员日历。F00为案例责任人指定的必做访问修复，2人月；F05事件标准化1人月，F02和F03依赖它。F05在候选评分外只扣一次。可选产能＝8−2−1＝5。

## 六条虚构来源记录

| 记录 | 案例给定的信息 | 不能证明什么 |
|---|---|---|
| P01，2026-09-04冻结 | F01保存视图：R240、I1、C0.8、增量E1.5 | 不是真实使用实验或获客结果 |
| P02，同日冻结 | F02队列摘要：R360、I1、C0.5、增量E2；依赖F05 | 不支持后续假设中把C提高到0.8 |
| P03，同日冻结 | F03重复事项分组：R180、I2、C0.8、增量E2；依赖F05 | 不能证明范围复核后E仍为2 |
| P04，同日冻结 | F04自动优先级标签：覆盖未知，影响、信心、工作量未批准 | 不评分，不是零分，也不是已否决 |
| P05，同日冻结 | F00必做2；F05共享前置1；总产能8 | 不是法律、安全判断或人员排期 |
| P06，同日冻结 | 假设变化：F03的E3.5；另测F02的C0.8；再同时变化 | 没有情景概率或统计置信区间 |

## RICE计算与预期结果

公式R×I×C/E。基准F01＝240×1×0.8/1.5＝128；F02＝360×1×0.5/2＝90；F03＝180×2×0.8/2＝144。F04不评分，F00与F05不参加该排序。

1. 基准顺序F03＞F01＞F02。提议F03＋F01：增量3.5；加预留总计6.5；余量1.5。F02需要2，不能原样放入。
2. 仅F03工作量变化：288/3.5＝82.285714…，显示82.29；顺序F01＞F02＞F03。
3. 仅F02信心变化：360×1×0.8/2＝144；F02与F03同分，F01为128。需要讨论，不得编造未记录的决胜规则。
4. 两项同时变化：F02 144＞F01 128＞F03 82.29。提议F02＋F01：增量3.5；总计6.5；余量1.5。

这些提案不证明组合最优。覆盖可能重叠，不能相加。两个提案都将F05作为共享成本仅计一次。缩小F02范围，需要新的边界与影响、工作量估算。F04进入有负责人跟进的探索队列，不填写虚构低分。

## 独立方法演示，不是F01—F04的附加分数

ICE采用所引GrowthHackers平均方式：X＝(9,2,9)，20/3＝6.6667；Y＝(6,6,6)，平均6。改乘法则X162、Y216，顺序相反。易实施程度高表示更容易。这些数不属于候选项证据。

机会评分：虚构同群体100名受访者。O1重要性最高两档80人，满意度最高两档40人，分母均100。百分比除10，I8、S4；I＋max(0,I−S)＝12。O2对应50人与70人，I5、S7，结果5。回答人数是虚构的，不是已完成的ODI研究，也不能证明具体功能有效。

WSJF：相对延迟13/规模5＝2.6；相对延迟8/规模2＝4，后者在该假设下靠前。不是金额，不假定工作时长与总人力工作量相同。

案例没有Kano问卷，也没有加权评分表。不要替它编造这两类结果。

## 审核要点

- 保留P01—P06、F00—F05、季度、单位及虚构标记。
- 区分观察事实、给定预测与假设变化。
- 复算四个情景，保留真实存在的平分。
- 对齐产能，只扣一次共享前置。
- 未知不改零，估计不改实测。
- 输出提案、缺失信息和本次不做理由，不更新任何系统。
- 产品责任人决策；现实中的必做限制由相关合格负责人确定。

## 正文引用的主要资料

- RICE：https://www.intercom.com/blog/rice-simple-prioritization-for-product-managers/
- ICE：https://growthhackers.happyfox.com/kb/article/3-prioritizing-your-ideas-with-ice/?section_id=2
- 机会公式：https://strategyn.com/outcome-driven-innovation/market-opportunity/
- 机会输入比例：https://strategyn.com/quantify-your-customers-unmet-needs/
- WSJF公开概述：https://framework.scaledagile.com/wsjf/

其他方法来源见正文。来源解释方法，不为这个虚构案例背书。